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中国水利水电建设集团

中国水利水电建设集团

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http://www.sinohydro.com

中国电建集团国际工程有限公司。
中国水利水电建设集团简介

中国电建集团国际工程有限公司

中国水利水电建设集团公司(Sinohydro Corporation)是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业,是中国规模较大、科技水平领先、较具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级,被商务部列为重点支持发展的大型外经企业。2008年,在“中国企业500强”中排名第84位;在全球较大225家国际工程承包商中排名第50位;在中国对外承包工程企业中排名第4位。

公司主要从事国内外水利水电建设工程的总承包和相关的勘测设计、施工、咨询、监理等配套服务,以及机电设备、工程机械的制造、安装、贸易业务,电力、公路、铁路、港口与航道、机场和房屋建筑、市政公用、城市轨道等方面的工程设计、施工、咨询和监理业务;投融资业务;房地产开发经营业务;进出口贸易业务等。公司已由单一的水利水电施工企业发展成为工程承包、投资开发、国际经营等多元发展的大型企业集团。

集团公司以科学发展观为指导,确立了建设具有较强国际竞争力的质量效益型大型跨国企业集团的战略目标,实现了持续、快速、协调发展。集团公司的主要经济指标每年都以20%以上的幅度快速增长。

集团公司在从事工程建设的同时,积极稳健地开展融投资业务,投资建设了水电、风电、煤电等一批优质能源项目和房地产项目、BOT高速公路项目、水务项目。控股及参股在建电力项目总装机容量约667万千瓦,其中权益装机约402万千瓦。

集团公司积极推进国际化战略,是中国水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量。目前在40多个国家和地区进行工程建设,经营领域涉及水电站、机场、高速公路及矿产资源开发等,在全球拥有约50%的水电建筑市场份额,树立起“中国水电”的良好形象,已成为中国水电建设行业的*和行业代表。

集团公司总经理、党委副书记 范集湘

集团公司党委书记、副总经理 刘起涛

集团公司副总经理 袁柏松

集团公司副总经理 孙洪水

集团公司副总经理 王彤宙

集团公司副总经理 李跃平

集团公司副总经理 黄保东

集团公司纪委书记 唐苏军

集团公司总会计师 孙璀

集团公司总经济师 王宗敏

集团公司总工程师 宗敦峰

集团公司总经理助理 曾兴亮

集团公司科技工作的持续进步,使得企业科技成果硕果累累。共获得国家专利63项,国家科技奖26项、各类省(部)级科学技术奖52项,*工法47项,“鲁班奖”14项、国家优质工程10项,中国企业新纪录65项,集团公司主持和参加制订的标准60部,英文标准35部。

集团公司雄厚的科技实力和卓越的科技成果,诠释了企业“中国水电*”的丰富内涵,证明了“国际行业科技领先型企业”战略的有效实施。

集团拥有8个水利水电工程施工总承包特级企业资质(集团、三局、四局、五局、七局、八局、十一局、十四局)和1个公路工程施工总承包特级资质(路桥公司)。

公司荣获由中国企业联合会、中国企业家协会评选的“2008年度中国优秀诚信企业”。

公司荣获电力行业首批AAA级信用企业称号。

公司所属企业中国水电第三工程局有限公司获得由陕西省国家税务局、地方税务局评选的“A”级纳税企业荣誉称号。“A”级纳税人是目前税务系统对纳税人做出的较高信用等级评价。

公司荣获由中国总会计师协会主办评选的“2008年度较具社会责任感企业”,公司总会计师孙璀荣获“2008中国总会计师年度人物奖”。

公司被评为中国银行2008-2010年度总行级A类重点客户,这是中国银行给与之合作企业的较高评级。

公司荣获中国企业联合会、中国企业家协会组织评选的2008年度全国企业文化优秀奖。

成为中国建筑业领先,提供全方位、高质量的建筑服务,核心竞争力突出的大型跨国公司。

全面建设“行业领先,管理一流,品牌影响力明显,具有持续成长性和较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团”。

全面落实科学发展观,深化企业“三项制度”改革,推进企业内部重组和整合,建立适应市场经济要求的经营管理体制和选人用人等新机制;大力推进产业结构调整,优先发展国际经营业务,大力拓展国内外非水电建筑业。以人为本,以市场为导向,以科技为手段,以效益为中心,践行企业公民职责,坚持“大集团、大土木、大市场”的战略思路,四大主业协同发展,建筑工程承包、资产经营两条主线稳健延伸,国际、国内两大市场双向拓展、良性发展,适应经济形势变化,加快产业结构调整步伐,巩固传统水利水电建筑市场,加大非水电基础设施建设市场渗透力度,积极稳健投资开发有持续盈利能力的经营性产业,防范并控制经营风险,推进公司实现从传统国有企业向跨国集团转变,从规模扩张型向规模与质量效益协调增长型转变,从传统低端施工生产经营型向总承包经营、资产经营和资本经营型转变,从单一水电施工企业向相关多元化的“大土木”集团转变,从传统国内经营管理模式向国际化经营管理模式转变,建设和谐企业,实现企业又好又快和可持续发展。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统揽全局,构建和谐企业,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,加快改革创新,调整产业结构,增强国际化经营能力,大力提高经济效益和运营效率,实现企业安全、稳健、科学、和谐发展。以基础设施建设为核心,打造“中国水电”知名品牌。完善工程建设产业链,实现产业纵向一体化;巩固水电建设市场,开拓非水电建筑市场;依托国内市场,开拓国外建筑市场;整合内部资源,重组外部资源;形成具有持续成长性的相关多元化的合理的业务组合。推进企业文化和员工队伍建设,维护员工的根本利益和长远利益,完善企业与员工共同发展的协调机制,以发展促和谐、以改革谋和谐、以稳定保和谐、以创新求和谐、以公正创和谐、以文化塑和谐,创建和谐企业。

在“十一五”规划期内,初步建成具有较高质量效益水平、较强自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争力的质量效益型跨国企业。

丰富的工程实践和勇于创新的科学精神,使中国水利水电建设集团公司攻克了一系列*技术难题,创造和掌握了具有国际先进水平的水利水电工程及相关建筑领域的施工技术,在工程建设中广泛地运用新材料、新工艺。

如各类水库坝型的成套建造技术和在复杂条件下建造水库大坝的技术,建成和在建着一批具有*水平的大坝;大容量、超高压成套机电设备的安装和调试技术,已经完成了二滩水电站单机容量55万千瓦、总装机容量330万千瓦的水轮机组的安装调试,运行良好,正在进行三峡水电站单机容量70万千瓦、总装机容量1820万千瓦的水轮机组的安装调试;高坝地基处理和对复杂地质进行基础处理的先进技术,以及人工砂石料的制备技术、在大江大河上的施工导流的较新技术、各类爆破技术等。伴随着中国水利水电建设事业的成长和企业自身的不断发展壮大,公司的整体技术实力已经处于世界同行业先进水平。

在从事工程建设的同时,中国水利水电建设集团公司发挥规模和品牌优势,大力开展融投资业务,拓展了多种融资渠道,发行了12亿元的企业债券,投资建设了水电、煤电、气电、风电等一批优质能源项目和房地产开发项目,显示了雄厚的资本运作能力和项目开发能力。

作为中国水利水电产业的排头兵,中国水利水电建设集团公司面向全世界,谋求最广泛的合作和更大的发展。先后在亚、非、欧、美的50多个国家和地区进行了广泛的工程承包建设和经济技术合作,经营范围包括水电站、水坝、灌溉与供水、疏浚与吹填、港口、路桥、城市供排水、机场等领域。尤其是近几年,公司承揽了多项合同额在1亿美元以上、在中国国际工程承包史上具有历史性意义的项目,这些项目规模之大、技术要求之高使其在世界水电建设史上和当地经济、、生活领域中具有举足重轻的影响。在项目建设中,公司充分显示了雄厚的技术和管理优势,牢固树立了“中国水电建设*”的良好形象。由于良好的业绩和信誉,公司自1999年以来连续进入全球较大225家国际工程承包商行列,2002年跃入百强,2003年、2004年位居第81位。

21世纪前十年,正是国家经济建设快速发展的关键时期,经济振兴,电力必须先行。作为电力工业的重要组成部分而正在大力开发的水电,要充分利用科学技术作为强有力的支撑,大幅度的提高开发、建设的质量和劳动生产率,促进水电建设切实转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。不断落实经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设的方针,结合水电建设工程的实际,努力攀登水电施工科技新高峰。

水电建设集团公司科技发展规划(2003∽2010)是在学习、贯彻党的十六大会议精神和《关于加速科学技术进步的决定》的基础上,结合《电力工业科技发展纲要》以及国家关于西部大开发、西电东送规划的宏观要求而编制的。本《规划》从水电建设实际出发,根据今后十年内水电建设开发机制和市场环境的变化和发展,从水电施工科技水平的提高和“科技兴企”的角度,提出的中长期水电施工企业科技发展的目标、关键领域和工作重点,包括在2010年前应完成的重点科研任务和中长期技术储备。水电建设集团公司系统各单位都应根据本《规划》的内容制订本单位的科技发展规划和具体的实施计划。

水利水电工程施工是一项复杂的、规模宏大的社会化生产过程,是把电站设计付诸实现的工程实践,是一项有机的系统工程,包含着对建设项目的质量、速度、效益从设想变为现实的丰富内涵。必须不断地以先进的科学技术武装我们自己,走新型工业化的道路。任何单纯地把水电工程施工看作为劳动密集型的简单生产行为,把水电施工队伍视为只需要采用粗放型管理的劳动群体的观点都是不正确的。“科学技术是*生产力”的论断将永远是水电施工企业振兴和发展的理论基础和指导思想。

一、施工技术发展现状和差距

改革开放以来,在水电工程建设过程中,广大科技工作者及工程技术人员实施和运用了大量的实用化先进技术。我们已掌握了在大江大河上施工导流的较先进的技术;掌握了坝高200m级及以下的各类坝型的成套筑坝技术;大量复杂地质条件下的地下工程施工技术有了新进展;200∽300m级的高坝及三峡工程的大场面、高强度开挖、浇筑工程已付诸实践;类似小浪底水利枢纽工程大型地下洞群的施工综合技术已日臻成熟;超大直径引水钢管、高水压岔管、大型水轮机埋件现场制造技术、大倾角斜井、大跨度洞室喷锚支护、非量测相机进行数字摄影测量技术的应用、1000t级岩锚等施工技术已接近世界先进技术前沿或达到世界先进水平;在引进、吸收国外技术的条件下,能自主完成大型抽水蓄能电站的施工和设备安装。如果在建工程规模和电力设备供应能得以保证,水电建设集团公司已具备年完成土石方15000万m3、混凝土浇筑1500万m3、金属结构制造安装12万吨和年安装投产大中型水电机组600∽700万KW的能力;单个工程项目点的装机投产强度可达到每年投产3∽4台机组的水平。

改革开放十多年来,尤其是经过“八五”、“九五”期间水电工程建设的锻炼,水电建设集团公司各施工企业管理上了一个新台阶,以项目法施工为代表的新型施工管理体制及运行机制有了新的进步。水电建设集团公司系统内具备规模经营的大型施工企业正在陆续形成。

通过大型工程的施工总承包、市场招投标、工程监理等水电建设新体制的锻炼,培养了一大批优秀的施工企业管理人才、优秀的项目经理以及各专业高水平的专业技术人才。

综上所述,水电建设集团公司技术进步具体表现在以下两个方面:

(1)土建施工技术:

A、碾压混凝土筑坝技术和混凝土面板堆石坝筑坝技术得到较快的推广,在混凝土配合比及碾压混凝土施工、小区料使用及止水设计安装等某些范围有所突破,有的已达国际先进或国际领先水平。如:已建成普定全碾压混凝土拱坝和沙牌、大朝山碾压混凝土坝以及莲花、珊溪、芹山等混凝土面板堆石坝;

B、高掺粉煤灰混凝土、微膨胀混凝土和通仓薄层连续浇筑混凝土技术已在一些工程中应用,混凝土温控技术有长足进步。现代化的混凝土拌和与运输、浇筑设备的综合配套使用,已使大型工程的混凝土浇筑不论从施工强度还是从浇筑质量上出现了大的飞跃。

D、梯段毫秒微差挤压爆破技术、三向预裂爆破技术(坝基开挖一次爆破成型,不留保护层)、100m以上

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