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王志纲工作室

王志纲工作室

王志纲工作室王志纲策划工作室智纲智库成都智纲书院文化传播有限公司战略策划机构

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智纲智库王志纲工作室【成都智纲书院文化传播有限公司】中国著名民间智库及战略策划机构,中国本土咨询业的领跑者和领先品牌,致力于打造中国*的战略思想库。
王志纲工作室简介

智纲智库王志纲工作室【成都智纲书院文化传播有限公司】中国著名民间智库及战略策划机构,中国本土咨询业的领跑者和领先品牌,致力于打造中国*的战略思想库。

为一切目标远大的企业和政府提供*有创新性和可操作性的战略解决之道;

与时俱进,成为中国本土*影响力的战略策划机构;

致力于打造中国*战略思想库。

王志纲工作室是中国著名战略策划机构,是中国本土咨询业的领跑者和领先品牌,致力于打造中国*战略思想库。

王志纲工作室总部设在北京,并在上海、深圳、广州、成都设有战略策划中心和专业咨询团队,团队总经理在工作室的从业经历均在10年以上。

工作室主要从事城市与区域发展战略、旅游休闲发展战略、大型不动产项目策划,以及企业发展战略咨询,尤其擅长破解具有前瞻性、创新性、趋势引导性和挑战性的课题。在为客户提供战略思路(找魂),信心和方向的同时,协助客户整合资源、搭建操作平台,并提供具有可操作性的策略和战术方案。

王志纲工作室自1994年由首席策划王志纲创立以来,历经16年,始终立于改革开放的潮头,市场经济的前沿。在不断解决中国快速发展中出现的各种新问题中,创造了上百个成功案例

早期,在中国发展最快,也是问题最多的房地产领域,王志纲率先引入房地产策划概念,从1994年成功策划碧桂园开始,重庆龙湖、广东星河湾、奥园、方圆集团、合生创展、金地、上海城开、上海城投、青岛天泰、大连万达等地产五百强中的许多企业都先后成为工作室的客户,其中不少开发商正是通过与工作室的战略合作由弱小而一举成名,继而名列前茅

在旅游休闲领域,从99昆明世博会成功策划开始,工作室先后介入武夷山、丽江、黄山、崂山、重庆大三峡、旅顺、长白山、西双版纳等*旅游开发区的发展战略策划,无论在趋势把握、项目规划、功能分布与设计,及新产品的打造上都积累了丰富的理论和实践经验。

随着中国城市化进程的推进,从2002年开始,工作室提出抓大放小,将业务重心转向城市和区域发展战略领域,提出城市经营的系列理论,和城市运营商的概念与操作模式。以大成都战略的成功策划,及相关系列项目的实施并产生效益为先导,工作室全面展开与城市及地区政府的合作,先后为上海、北京、天津、西安、长沙、青岛、宁波、绍兴、东莞、河北廊坊、浙江临海、四川甘孜、大连、烟台等城市和地区的政府和企业城市开发项目提供发展战略方案。工作室的优势在于能够在政府与市场之间搭建桥梁,在政企之间发挥变压器的作用。

近年来,在世界经济全球化与区域经济一体化的浪潮中,中国和平崛起,从沿海开放进入到东西南北全方位开放的新阶段,工作室再次把握先机,开始介入国家战略。从2004年起,从中国版图的鸡冠子开始到鸡脚,工作室有关沿边开放的项目几乎涉及所有中国边疆城市与区域的重要节点:从黑龙江黑河——中俄两城一体,牡丹江——东北亚经济圈枢纽;内蒙古呼伦贝尔——北疆开放龙头;新疆乌(乌鲁木齐)昌(昌吉)一体——东北亚中心城市;西双版纳——湄公河流域金三角;广西北海——东盟之门;福建三都澳——海峡两岸合作;到吉林珲春——中日朝图们江战略。在国与国的区域合作中寻找发展动力,聚集跨国资源优势,打造跨国区域中心,是工作室战略研究的重要方向。

另外在前人没有涉足过、没有经验可循的如:中国企业如何走出去,如何利用*科技成果打造未来城市等前沿领域,工作室也做了大胆的尝试。数码城市——E托邦的研究成果已经运用到多个城市的战略方案中;中国企业走出去,工作室走出去,工作室的战略策划随企业项目进入非洲的毛里求斯。

在进行实践探索的同时,工作室积极进行案例研究、理论总结、商业思想传播,不断充实工作室的战略思想库,一直是我们工作的重中之重。从1996年工作室*本书《谋事在人》出版,工作室几乎每年都有新书推出,至今工作室已出版着作12本:包括1998年出版的《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》,2001年出版的《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》;2003年出版的《城市中国》;2005年出版的《第三种生存》;2007年出版的《财智论语》、《城变》;2008年出版的《谋生》。这些着作大多成为畅销书,有些还成为业内和企业教材。

2009初工作室年会提出了:“打造中国*战略思想库”的新愿景,将进一步强化理论研究,确定每年出版一本案例精选集。今年《重整河山》一书已与读者见面。此外,工作室的网站和博客也是沉淀和传播工作室思想和成果的有效平台。

我们十分看重与合作客户之间的缘分,成功的合作建立在相互的了解、认同和有效沟通之上。请在合作前先了解我们,通过我们的着作、网站和博客。

我们是一架预警飞机。本身没有什么战斗力,还要其他飞机去保护它。但由于我们占据的高度,搜索的广度,使我们有开阔的,独特的视野,能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位,了解周围的环境,选择前进的道路,防止落入陷阱。

我们是一台变压器。本来各不兼容的各种电流,经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流,形成推动企业和项目的强大动力。我们在帮助企业整合内外部资源的同时,为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台,使大家能协调一致地实现既定目标。

我们有时又好像是不明飞行物。企业在走常规之路时,也许不需要我们,但当要寻找前人没走过的路时,探索未知世界时,往往会找到我们。因为我们经常创造自选动作,为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势,创建新的理论和规则。

如果说企业或项目是卫星,那么策划人就是火箭。策划作为助推器必须保证将企业或项目送入预定的轨道。一旦他们实现正常运转,策划人也就完成了自己的使命,“自动脱落”是工作室的一贯原则。

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